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1月11日，开云（中国）Kaiyun·官方网站-登录入口在三楼会议室召开造价管理工作专题座谈会。会议全面总结了2020年工程造价工作的亮点和经验，研究部署2021年总体方向和工作目标。公司总经理梁远禄、副总经理颜菊蓉以及造价部全体员工参加了会议。

座谈会在轻松愉快的氛围中开展。造价部各位员工围绕自身工作亮成绩、摆问题、谈打算，热情洋溢地分享自身心得体会，对做好来年的工作信心十足。

2020年宏冠公司共完成91个项目192个标段招标工程量清单预算和控制价编制，涉及概预算金额合计约1598亿元，控制价比项目概算金额减少92亿元；完成61个项目估、概、预算审核，涉及概、预算金额2278亿元。造价部部长邓玉花带领大家回顾了全年造价工作的主要业绩，接着从创新思路促发展、聚焦关键补短板、突出重点准确发力几个方面进行全面动员与部署，同时鼓舞大家充分借助信息技术科学打造造价指标管理系统，提升造价业务水平。副部长韦显著从加强内部沟通、提升团队综合能力、工作成果规范化以及培养员工主人翁意识等多个方面提出了新设想。

会上，副总经理颜菊蓉对造价部严格把控、规范造价管理，创新思维开展控制价编制，助推集团重大项目顺利开展表示肯定。结合公司的实际，就如何推进2021年工作提出要求：进一步解放思想、大胆创新；化被动为主动，有序稳健地推进造价管理工作；将个人奋斗目标与公司发展相结合，以高度的荣誉感、自豪感、责任感形成强大的凝聚力。

公司总经理梁远禄对2020年造价管理工作取得的进步给予了充分肯定，同时指出今年的任务更艰巨更繁重，他强调：全体员工首先要鼓足干劲，紧跟集团步伐，围绕确定的目标和制定的措施，以只争朝夕的拼搏精神，聚焦难点、重点，持续发力，扎扎实实把工作推上新的台阶；二是要奋力打造拳头产品，做出一批有影响力的项目，形成一个优秀的、成绩突出的、富有行业影响力的团队，齐心协力树起行业标杆。